«Dobbiamo digitalizzarci» è una frase; un progetto è un'altra cosa. Serve qualcuno che lo pianifichi, lo esegua e ne risponda fino al risultato.
Il problema: progetti che si fermano alle slide
Nella digitalizzazione d'impresa il punto debole quasi mai è l'idea. È l'esecuzione: il progetto parte, entusiasma, e poi si arena tra fornitori, priorità che cambiano e nessuno che ne tenga davvero il timone. Io faccio esattamente quello — tengo il timone, dal disegno al go-live.
Il metodo: responsabilità end-to-end
Sono Daniele Testa e digitalizzo imprese dal 1999. Non porto solo consigli: nelle aziende che seguo ho ruoli operativi reali. In IAIA® S.r.l. (Milano) sono CTO, COO e responsabile produzione; sono stato Responsabile Digitale di una APSP e dal 2020 guido la digitalizzazione di Casa Sull'Albero ODV. Significa che conosco il progetto dall'interno: l'analisi, la scelta tecnologica, il cantiere, la messa in produzione, la misura.
Il mio impianto di lavoro è quello del project manager:
- Obiettivo e numero: cosa deve cambiare e di quanto.
- Mappa del processo: dove si perde tempo, margine o clienti oggi.
- Piano e cantiere: strumenti, fornitori, tappe, responsabilità.
- Go-live e misura: in produzione, con i numeri sotto controllo.
Local-to-global: dal territorio al mercato
Mi definisco specialista digital local-to-global: porto online qualsiasi realtà con profitto misurabile e scalabile, senza farle perdere il radicamento nel territorio. In Gestione Pagine questo arriva fino al prodotto fisico, con una rete operativa tra Logistica Roma, HUB Norcia (in sviluppo) e Milano per logistica e produzione private label.
Per chi lavoro
Imprese e PMI, liberi professionisti, influencer e personalità pubbliche, pubblica amministrazione e Terzo Settore. Full remote su tutta Italia, con sedi operative a Milano, Bergamo e Roma.
Domande frequenti
Che differenza c'è tra un consulente e un project manager della digitalizzazione?
Il consulente indica la strada; il project manager la percorre con te fino al go-live e risponde del risultato. Io lavoro nel secondo modo: definiamo obiettivi e numeri, pianifichiamo, eseguiamo e misuriamo. Troppi progetti di digitalizzazione si fermano alle slide — il mio mestiere è portarli a terra.
Quali processi aziendali digitalizzi?
E-commerce e vendita online, CRM e gestione dei contatti, advertising e acquisizione, app e community, produzione e logistica. In Gestione Pagine coordino una rete operativa tra Roma, Norcia e Milano per logistica e produzione private label: la digitalizzazione che seguo arriva fino al prodotto fisico.
Come si misura il successo di un progetto di digitalizzazione?
Con numeri concordati prima: lead generati, costo di acquisizione, tempi di processo, ricavi, margine. Il mio track record cumulativo parla di oltre 5 milioni di lead e oltre 10.000 campagne gestite; in Gestione Pagine la crescita 2024–2025 è stata del +600% sui ricavi (dato provvisorio).
Lavori anche con pubblica amministrazione e Terzo Settore?
Sì. Seguo PMI e liberi professionisti, ma anche pubblica amministrazione e Terzo Settore: dal 2020 sono responsabile della digitalizzazione di Casa Sull'Albero ODV e sono stato Responsabile Digitale di una APSP. La digitalizzazione cambia forma, il metodo resta.
Portiamo a terra il tuo progetto
Se hai un progetto di digitalizzazione fermo o da avviare, scrivimi: definiamo insieme il numero da muovere e chi tiene il timone.